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曹子祥28年的管理实践与管理咨询的经验总结，教你学会薪酬设计。
内容简介
经营企业其实就做两件事：赚钱和分钱。赚钱难，分钱也不容易。赚不到钱的原因有很多，内在的或外在的，其中一个主要的内在原因就是“分钱”没有分好。分好钱需要好的分配机制。科学的分配机制是企业成功的一项关键因素，而薪酬体系设计是这一机制的基础与核心。
作者简介
作者曹子祥，备受企业推崇的“实战型”人力资源管理专家之一。1987—2000年先后担任大学老师，民营企业副总经理、总经理、董事长，外资企业副总经理、COO等职务，积累了丰富的企业运作和管理经验。2001年创办行天企业管理策划公司，任总经理。现任北大纵横管理咨询集团高级合伙人，导师；北大纵横“首席人才官”班、“后EMBA”班讲师。十六年专职企业管理咨询、顾问、培训经验，任深圳市人力资源开发研究会副会长；交通大学广东校友企业家联合会副会长；具有独立董事培训资质，兼任多家知名企业高级管理顾问、董事。国际职业培训师，“人力资源管理3P®核心管理体系”始创人，国内十几所高等院校外聘兼职教授。出版光盘《组织结构优化与集团管控》《岗位分析与岗位评价操作指南》《如何有效实施战略性绩效管理》《企业激励性薪酬方案设计与优化》四套；出版著作《曹子祥教你做绩效管理》《曹子祥教你做激励性薪酬设计》等。
章节目录
版权信息
导读
前言 把我28年的管理经验分享给需要的人
上篇 薪酬设计理论
第一章 薪酬管理是什么
一、企业要做好两件事：赚钱和分钱
二、一个简化的企业管理模型
三、人力资源管理体系
第二章 薪酬管理那点事儿
一、薪酬管理常见问题
二、薪酬的本质及解析
三、薪酬设计内涵
四、薪酬体系设计与实施流程
五、薪酬管理手册范例
六、薪酬管理中的机构与权责
第三章 薪酬结构设计
一、薪酬结构模板与薪酬单元
二、工资
三、激励薪酬
四、福利
第四章 薪酬水平设计的四维模型
一、决定薪酬水平的四维模型——岗位
二、决定薪酬水平的四维模型——个人
三、决定薪酬水平的四维模型——企业
四、决定薪酬水平的四维模型——外部环境
五、薪酬调查
下篇 关键岗位薪酬设计
第五章 高管的薪酬如何设计
一、激励性薪酬方案导入——利润分享
二、高管适合的薪酬模式——年薪制
三、年薪制的激励程度设计与参数调整
四、延期支付与高管的约束机制
第六章 销售人员的薪酬如何设计
一、销售人员的提成方案及参数调整
二、销售管理人员的工资与提成
三、销售助理等销售辅助人员的工资与提成
四、提成方案的其他要点解析
第七章 生产人员的薪酬如何设计
一、产量工资制结构及设计要点解析
二、计件工资制结构及设计要点解析
三、生产部门的团队激励：收益分享计划
第八章 岗位绩效工资制及适用岗位
一、岗位绩效工资制解析
二、研发人员、技术人员和专业人员的激励性薪酬方案
三、中层管理人员的薪酬——岗位绩效工资制
四、协议工资制（或薪酬特区）
第九章 薪酬管理的七大原则
结束语
附录一 某国有企业薪酬福利制度（样例）
附录二 某民营企业薪酬管理制度（样例）
附录三 曹子祥老师解答实操中的薪酬绩效问题
作者介绍
曹子祥教你做激励性薪酬设计是2016年由博瑞森管理图书出版,作者曹子祥。
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