人治到法治：华为人力资源管理方法是2018年由机械工业出版社出版,作者丁伟华。
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本书系统地介绍了华为公司人才资源管理体系的形成与改变，具体讲述华为公司的人力资源规划、人才招聘、干部培养与选拔、薪酬管理、激励机制、员工淘汰等方面的理念和具体措施。
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本书系统分析了人力资源作为“活”的经济资源的特征，从风险管理角度介绍了人力资源风险产生的原因、危害、预防措施，简述了人力资源风险识别、估计、评价、控制以及监控等技术及手段，系统分析了人力资本投资、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效与激励、薪酬福利以及劳动关系管理等风险及防控方法。结合《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，揭示了人力资源管理过程中可能面临的法律风险，提出了规避劳动用工、劳动
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华为，一家中国民企，也是通信科技行业的世界领军企业。试水香港、俄罗斯之旅、进军欧美、征战亚非拉、直面“极限施压”……它在无数磨难中成长、壮大，为了扩大市场份额、挺进行业“无人区”，它进行大规模人力资源体系建设，规范企业管理、不断增大科研投入，高度重视与高校合作及人才储备使用。本书从华为科研投入、人力资源管理、企业文化建设等角度切入，揭示华为得以在磨难中不断发展的深层次原因，探究其坚韧不屈的企业精神
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华为公司曾对几十位有着卓越绩效表现的中高级干部进行访谈，对他们各方面的工作进行归纳总结，找出他们身上具备的优良素质以及成功的原因，终总结了成功干部所需要的九条能力。这九条能力也成为华为推进干部能力建设的基本框架，并完善成为了华为领导力素质模型。华为领导力素质模型，涵盖了发展客户能力、发展组织能力以及发展个人能力三个核心模块，发展客户能力包括客户开发以及伙伴关系的建立；发展组织能力涵盖团队管理、流程
