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《带队伍》帮助中基层管理者激活团队，提供实际工具与思路。
内容简介
《带队伍：中基层管理者战斗力法则》主要从员工激励方式出发，通过分析当下管理者面临的挑战，层次清楚、条理分明地阐述了如何唤起团队激情、描绘团队愿景，并介绍了改变团队现状、设定团队目标的方法，在帮助管理者看到自身角色重要性的同时，还为管理者提供了打造阶段性成果、明确内部责任和利用期望信任激励等实际工具。《带队伍：中基层管理者战斗力法则》力求为不同企事业团队的管理者提供更多、更新的管理激励思路，以期获得更好的激励效果。
作者简介
王健平，历史博士，多次参与国家、省级社会科学课题，长期关注历史、战争、情报、军事防务和国际政治，擅长于文史、军事写作，在各大报刊杂志发表文章上百万字。
章节目录
版权信息
前言
第一章 管理者面临的挑战
引子
你面对的不是一群乖孩子
知识型员工的时代来临
别以为你知道部属在乎什么
部属不会敬畏你的权力
你好像一个人在战斗
第二章 谁在掠夺团队的激情
引子
我不知道为什么而奋斗
团队的目标与我没关系
被冷嘲热讽伤得很深
责任的猴子在大家肩上跳动
我难以再信任上司
我感觉没有享受公平的对待
第三章 描绘崇高的愿景
引子
找到为之献身的理由
明文写下愿景
用真实的案例诠释愿景
保持前瞻性和崇高的意义
做不厌其烦的宣讲大使
第四章 让团队成员变成同道者
引子
一次错误招聘引发的悲剧
警惕管理的黑洞
改变的基础是尊重
赋予不同动机来改变不同成员
用激情统一团队
求同的前提下存异
第五章 设定众人认可的目标
引子
目标是大家一起讨论出来的
扮演催化师的管理者
让所有人与目标息息相关
彻底说服心存顾虑的成员
像敬畏神一样敬畏目标
第六章 领导者应该是的榜样
引子
良好形象是领导力的基石
在任何时刻都坚守和传播信念
所说即所做
承诺必定兑现
公平地分配收益
第七章 迎接阶段性成果
引子
为团队文化注入胜利感
用小胜仗激发团队的动力
用奖赏强化员工自我的期待
对成果即时反馈和修正
第八章 管理者的角色：帮助团队成员取得成功
引子
管理者应为团队做出贡献
专注于打造和谐团队
做辅导部属的好老师
打造愿意分享经验的优秀员工
让个人的成功融入团队协作
第九章 明确百分百的责任
引子
确定团队中的责任人
授权——给予相应的权力
全面评估下属的业绩
培养下属的自我管理意识
第十章 左手期望，右手信任
引子
管理者的期望是部属提升的空间
慷慨而含蓄的赞美下属
为信任筑畅通的渠道
强化自我管理的行为
带队伍：中基层管理者战斗力法则是2012年由蓝狮子出版,作者王健平。
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