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华为以客户为中心的核心价值观

为客户服务是华为存在的唯一理由

LTC流程和营销铁三角组织的重要性

LTC流程是华为以客户为中心的底层逻辑和方法论

打造在大平台下精兵作战的铁三角组织

华为客户管理的实践与智慧

华为如何将对客户的信念落实到战略,落实到组织(如铁三角),落实到端到端流程,落实到合同和财务四算,落实到干部和员工的考核与激励

王占刚老师结合自身辅导企业的实践,将华为的客户管理智慧化繁为简

本书对企业的参考价值

对有志于把能力建设在系统之上的企业具有很强的参考价值

能够从整体框架入手,抽丝剥茧地带领读者真正理解以客户为中心的营销理念

绪论 最高的管理境界是建系统

管理与服务的重要性

人才、资金、技术都可以引进,但管理与服务不可照搬引进

变革的阻力与解决

变革涉及资源、权力和利益的重新分配,必然会遇到阻力

变革需要组织有一个内化和吸收的过程,生产效率在下降而不是在提升

流程体系的设计核心要素

流程体系的设计有两个核心要素:组织意愿和组织能力

管理者的价值

好的管理能够实现减员增效,而不是成为企业的负担

营销变革的三重价值

营销变革的三重价值

营销变革具有成就客户、成就一线、成就企业持续有效增长三重价值

成就客户

持续深入地理解客户,做客户的知心人、同心人

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