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陈镭
适读人群：IT、互联网、科技、初创公司，以及转型中的传统企业的CEO、运营总监、人力资源总监、研发团队负责人、营销团队负责人，创投公司的投资人通过实施OKR实现跨越式成长，不是完成50个目标，而是更重要的那5个，那些一旦做成了就能让公司突飞猛进的目标:如何通过OKR设立更有野心的目标，化目标为行动?实施OKR后，如何让OKR与KPI并行？如何在不与奖金关联的情况下用OKR激励员工？传统企业如何通过OKR转型创新？国内企业如何通过OKR扩大规模？……针对OKR的创建方法、实施方法和工具、技巧，以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式，《目标与关键成果法：盛行于硅谷创新公司的目标管理方法》将通过完整的案例全方位展现OKR实施的全流程。内附：OKR考核模板、OKR目标设定表、OKR周期节点表、思维导图分解目标、鱼骨图分解目标等工具模板满足OKR实施需要。成功辅导数十家企业实施OKR、近20年人力资源管理经验的人力资源总监，为您带来一本深度剖析OKR、启发企业实际应用OKR的实务指南！

蒋巍巍
1.通过4个步骤、4个问题、6个秘诀和10个典型汇报难题解答，全面解析职场中的上下级关系以及如何建立和谐的上下级关系，手把手教你如何正确地汇报工作；2.通过案例分析，告诉读者怎样从被管理变为向上管理，与上司“完美相处”，掌握职场发展与晋升的秘诀。

穆胜
　　平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式，它赋予了基层员工更多的责权利，释放出组织和个人的潜能，实现双方的指数级成长　　以海尔、华为等企业的深度一手资料为依托，结合作者为诸多企业提供咨询服务的战地实录，构建了企业转型平台型组织的系统方法论　　海尔集团董事局主席、首-席执行官张瑞敏　　北京大学国家发展研究院教授、华南理工大学工商管理学院教授陈春花　　华夏基石管理咨询集团董事长、中国人民大学教授、博士生导师彭剑锋　　上方传媒创始人、CEO王紫上　　IDG资本副总裁黄翔　　万科高-级副总裁、首-席研究员谭华杰　　房多多创始人、CEO段毅　　联袂推荐