目标管理图书 - 目标管理好书推荐

（美）保罗R.尼文（PaulR.Niven）
　　内在动机驱动，而非绩效考核驱动　　尤其适用快速扩张和转型期组织　　谷歌、英特尔、领英、推特、星佳等硅谷知名企业成功的法宝　　OKR（目标与关键结果法）是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。　　如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？　　如何确保OKR由高管团队来领导，而不仅仅是HR、IT或财务等职能部门自己的事？　　在KPI已经应用多年的背景下，怎样才能更好地实施OKR？　　可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR？　　几乎没有人会怀疑，OKR是企业应对不确定性的制胜法宝。但一直以来，关于OKR的理念和实操却众说纷纭，缺乏权的系统性解读。本书正好填补了这个空白，让你全方位了解什么是OKR，OKR能给你带来哪些收益，以及如何在企业里落地实施OKR。总之，一册在手，OKR实施无忧！

陈镭
适读人群：IT、互联网、科技、初创公司，以及转型中的传统企业的CEO、运营总监、人力资源总监、研发团队负责人、营销团队负责人，创投公司的投资人通过实施OKR实现跨越式成长，不是完成50个目标，而是更重要的那5个，那些一旦做成了就能让公司突飞猛进的目标:如何通过OKR设立更有野心的目标，化目标为行动?实施OKR后，如何让OKR与KPI并行？如何在不与奖金关联的情况下用OKR激励员工？传统企业如何通过OKR转型创新？国内企业如何通过OKR扩大规模？……针对OKR的创建方法、实施方法和工具、技巧，以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式，《目标与关键成果法：盛行于硅谷创新公司的目标管理方法》将通过完整的案例全方位展现OKR实施的全流程。内附：OKR考核模板、OKR目标设定表、OKR周期节点表、思维导图分解目标、鱼骨图分解目标等工具模板满足OKR实施需要。成功辅导数十家企业实施OKR、近20年人力资源管理经验的人力资源总监，为您带来一本深度剖析OKR、启发企业实际应用OKR的实务指南！