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炸开金字塔:华为组织变革与人才发展
丁伟华
任正非论开放式人才管理,我们要保持金字塔的基本架构,拉开金字塔的顶部,形成蜂窝状,让引领发展的“蜂子”飞进来。
组织制胜:AI时代的利润增长引擎
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谷歌、麦肯锡都在用的组织3大基石和7大战略。
数字化组织打造
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组织发展手册:组织设计与组织生命周期
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释放潜能:平台型组织的进化路线图
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平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式,它赋予了基层员工更多的责权利,释放出组织和个人的潜能,实现双方的指数级成长 以海尔、华为等企业的深度一手资料为依托,结合作者为诸多企业提供咨询服务的战地实录,构建了企业转型平台型组织的系统方法论 海尔集团董事局主席、首-席执行官张瑞敏 北京大学国家发展研究院教授、华南理工大学工商管理学院教授陈春花 华夏基石管理咨询集团董事长、中国人民大学教授、博士生导师彭剑锋 上方传媒创始人、CEO王紫上 IDG资本副总裁黄翔 万科高-级副总裁、首-席研究员谭华杰 房多多创始人、CEO段毅 联袂推荐
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