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按图索骥，一本书让企业文化建设全面落地。
内容简介
本书通过全面系统地分析企业文化结构和内涵，通过5大层次、16条路径、40个文化聚焦案例、100家样本企业扫描，为企业文化创建工作提供了一个实战蓝图。作者用心提炼出16篇管理心得、50句企业文化心经，配合一些工具模板、小贴士，让广大读者更加清晰地认知企业文化工作，为企业HR及企业文化参与者提供了一个整体解决方案。本书适合人力资源从业者、企业文化工作者、企业各级管理者等人员使用，还可以作为企业文化师、企业文化研究者、高等院校管理类本科生和MBA等人员的参考用书。
作者简介
作者马松有，工商管理硕士，浙江省首批人力资源管理师、陕西省首批心理咨询师、河南省首批人才测评师。曾接受《管理@人》、《中国经营报》等刊媒采访，曾担任河南人民广播电台FM106.6城市之声“城市正能量”访谈嘉宾。十余年外企、民企、上市公司人力资源管理实战经验，对组织变革、制度建设、人才测评、企业文化建设以及集团化管控落地问题有丰富的实战经验。现任著名上市公司集团人力资源部总监。
章节目录
版权信息
企业人力资源管理“手把手”丛书专家顾问委员会成员
序一 企业人力资源管理实践领域一大盛事
序二 愿“手把手”成为广大HR同仁的必备宝典
自序 企业文化之路有最美的风景
企业文化是什么？
企业文化怎么做？
企业文化有用吗？
第一篇 问道——企业文化是个生态圈
第一章 表层——企业文化如何存在
1.1 企业文化基于企业
1.2 制度化是一个源头
1.3 企业文化不止一面
1.4 企业文化无所不至
1.5 企业文化是终结者
第二章 内层——谁在影响企业文化
2.1 员工要呵护企业文化
2.2 管理者要践行企业文化
2.3 HR要推动企业文化
2.4 老板要牵引企业文化
2.5 形成一种群蜂意志
第三章 原点——企业家与企业文化
3.1 企业家精神的赋能
3.2 企业家文化要强化
3.3 企业文化常见痛点
3.4 企业文化也要变化
3.5 企业家的信仰修炼
第二篇 寻法——HR这样搞企业文化就对了
第四章 搞招聘——宣导企业文化
4.1 带着文化理念去选人
4.2 社会招聘与企业文化
4.3 校园招聘与企业文化
4.4 内部招聘与企业文化
4.5 雇主品牌与企业文化
第五章 搞培训——激活企业文化
5.1 把新员工练成文化生力军
5.2 把内部导师尊为文化使者
5.3 把培训项目玩成文化魔方
5.4 培训体系植入互联网文化
5.5 用搞教育的理念去搞培训
第六章 搞绩效薪酬——调和企业文化
6.1 绩效管理的文化导向
6.2 绩效考核的理念导向
6.3 薪酬体系的理念导向
6.4 福利是企业文化红利
6.5 绩效薪酬的文化陋习
第七章 搞员工关系——沉淀企业文化
7.1 信任是员工关系的土壤
7.2 沟通是员工关系的管道
7.3 显性员工关系与企业文化
7.4 隐性员工关系与企业文化
7.5 三类员工印证企业文化
第八章 搞机制——融通企业文化
8.1 有组织——指挥机制
8.2 有准备——计划机制
8.3 有落实——应用机制
8.4 有融合——协同机制
8.5 有大纲——导航机制
第三篇 正术——塑造企业文化灵魂
第九章 “心术”——塑造文化理念
9.1 塑造企业愿景
9.2 塑造企业使命
9.3 塑造企业核心价值观
9.4 塑造企业理念体
9.5 塑造企业哲学体
第十章 “形术”——塑造视觉形象
10.1 塑造企业标识形象
10.2 塑造企业色彩形象
10.3 塑造企业制服形象
10.4 塑造内部视觉氛围
10.5 塑造外部口碑形象
第十一章 “体术”——塑造行为规范
11.1 塑造权责体系
11.2 塑造管控体系
11.3 塑造制度体系
11.4 塑造干部行为
11.5 塑造员工行为
第四篇 善器——巩固企业文化阵地
第十二章 企业刊物——冲锋文化前沿
12.1 如何制作企业内刊
12.2 如何发行品牌读本
12.3 如何编制企业文化案例集
12.4 如何管理采编队伍
12.5 打造企业的“新华社”
第十三章 企业活动——深入文化腹地
13.1 内部活动鼓舞士气
13.2 外部活动凝聚人气
13.3 游戏体验类活动
13.4 学习认知类活动
13.5 劳动创造类活动
第十四章 企业自媒体——打造文化新武器
14.1 企业微博
14.2 企业微信
14.3 企业微视频
14.4 企业微场景
14.5 企业微社群
第五篇 顺势——该重视企业文化了
第十五章 企业之势——兴盛于文化
15.1 用文化驱动转型
15.2 用文化拉动管理
15.3 用文化凝聚团队
15.4 用文化代言品牌
15.5 用文化基业长青
第十六章 文化之势——回归于人文
16.1 自由的文化
16.2 幸福的文化
16.3 爱的文化
16.4 文化的教化
16.5 文化的自信
老HRD手把手教你做企业文化是2015年由中国法制出版社出版,作者马松有。
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