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对于企业而言，保证质量，是一种责任，是一份功德，也是基业长青的必由之路。
内容简介
本书一共9章，各章内容如下。第1章总体介绍供应链时代的供应商质量管理，旨在帮读者构建供应链高度，建立共识。第2～3章专注于指导战略，分别剖析供应商管理策略与质量管理策略。第4～8章，以供应商质量管理的核心流程为主线，按照供应商开发、现场评估、产品导入、IQC与供应商绩效提升5大步骤层层递进展开介绍。第9章，SQE团队作战，重点介绍如何搭建SQE团队，并发挥其价值。
作者简介
作者姜宏锋，著名供应链管理实战专家，曾获得温家宝、汪洋两位时任国家领导人接见会谈。曾在世界500强日本企业、美国企业及大型民企工作12年，从工程师做起，历任生产技术主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理。现为价值链研习社创始人，中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员、清华大学国家CIMS中心主讲教师、厦门大学中国供应链管理研究中心核心专家。姜宏锋老师专注于卓越供应链能力建设与绩效落地，其课程及咨询为企业带来实质性的供应链绩效提升，因良好的口碑每年有200多天都在进行培训和咨询，辅导了500多家国内外知名企业，累计培训学员逾5万人次，更是得到了多家知名企业的重复邀请授课，曾为海信集团授课达26次。其课程被客户评价为“参加过的最贵的但最有收获的专业培训”。姜老师目前是厦门航空、四川航空、国家电网、方太集团、蓝山屯河、Varian等多家知名企业采购与供应链项目的顾问。姜宏锋老师还是5门供应链版权课程的所有人，采购畅销书《采购4.0》的作者。在供应链管理领域，他获得了多项荣誉，包括：2014年，被新华社新华网评选为“中国最具影响力培训师”；2016年，被中国石化联合会评选为“中国石化行业供应链管理十佳人物”；2017年，被中国人力资源开发研究会评选为“年度*受企业欢迎的培训师”。
章节目录
版权信息
序言
第1章 供应链时代的供应商质量管理
第1节 供应链质量时代
第2节 站在供应链的高度做质量管理
第3节 学以致用
第2章 SQM中的供应商管理策略
第1节 与供应商结成什么样的关系
第2节 如何分类管理供应商
风险维度：平衡质量与成本
如何在风险维度准入上设置不同的门槛
支出金额维度：明确降本与库存管理策略
第3节 供应商管理策略
第4节 强势供应商怎么管
政策或技术垄断造成的瓶颈类供应商
内部管理不善造成的瓶颈类供应商
多品种小批量造成的瓶颈类供应商
客户指定形成的瓶颈类供应商
内部关系户形成的瓶颈类供应商
第5节 如何推行本地化项目
第6节 学以致用
第3章 供应链管理中的质量管理策略
第1节 质量管理的基本概念
正本清源质量谜，什么是质量
质量管理
如何用质量成本唤醒（供应商）管理层对质量的重视
第2节 如何快速探测供应商质量管理成熟度
质量管理1.0
质量管理2.0
质量管理3.0
质量管理4.0
第3节 供应商质量管理之于质量管理
供应商质量管理的定义
供应商质量管理在质量管理框架中的作用
供应商质量管理与内部质量管理的互动
第4节 学以致用
第4章 供应商开发流程
第1节 供应商开发流程简述
经典供应商管理三部曲概述
供应商开发的准入评估流程
供应商开发的关键控制点
第2节 供应商开发过程中的常见问题及对策
需求不确定
要求不明了
寻源不充分
责任不清晰
风控不奏效
进度不受控
第3节 学以致用
第5章 供应商评估与现场审核
第1节 供应商评估与现场审核问题分析
现场审核的目的是什么
哪类供应商需要现场审核
谁去做审核
现场质量审核应该审什么
供应商审核流程
审核的坑
第2节 供应商现场审核技巧
提问的艺术
审核技巧撒手锏
看“实操”的艺术
第3节 学以致用
第6章 供应商产品导入过程：产品开发的策划、实现与认证
第1节 供应商产品导入的类型
第2节 供应商产品顺利导入的保障
产品质量先期策划
第一阶段：明确要求阶段
第二阶段：（供应商）产品过程开发策划阶段
第三阶段：（供应商）产品过程开发实现阶段
第3节 供应商产品导入的常见问题及解决方法
第4节 学以致用
第7章 IQC角色与质量控制
第1节 IQC角色与价值
IQC的现状
IQC在供应链质量管理中的角色
企业对IQC的错误认知
供应链对IQC提出的要求
IQC升级路径图
第2节 IQC1.0被动检验阶段
进料处理流程
抽样技术
检验与记录
第3节 IQC2.0主动检验阶段
第4节 IQC3.0主动进攻，免检阶段
第5节 学以致用
第8章 供应商绩效提升
第1节 供应商绩效考评制度
考核目的
考核对象
实施考核
第2节 供应商绩效有效提升之正激励
写感谢信
发“优秀供应商”奖
订单激励
进入优选供应商库
供应商早期介入研发
第3节 供应商绩效有效提升之供应商发展
供应商发展
月度供应商绩效管理
第4节 破解供应商绩效提升之常见困惑
有统计，无举措，做好做坏一个样
考评不能反映实际的情况
第5节 学以致用
第9章 SQE团队作战
第1节 SQE岗位职责与任职资格
第2节 SQE1.0阶段的能力建设
第3节 SQE2.0阶段的能力建设
第4节 SQE3.0阶段的能力建设
第5节 SQE4.0阶段的能力建设
第6节 开好供应商大会
第7节 学以致用
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供应链质量防线：供应商质量管理的策略、方法与实践是2019年由机械工业出版社华章公司出版,作者姜宏锋。
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