编辑推荐
本书是工业与组织心理学领域的一本极具科学价值的教科书，将理论与实践完美融合，对学科学习和组织管理均有较大指导意义。
内容简介
作者凭借自己深厚的研究基础和独到的视角，为读者展现了工业与组织心理学领域的全貌和新进展，涵盖了从帮助组织评价和获得有效的人力资源到促进组织员工的健康与幸福等内容。
本书（对应的是原书第7版）较第5版更新部分包括：超过100个发生于2011年及以后新的背景资料；滥用监督、正义气候、就业不足、研究诚信、退伍军人融入和信用检查等诸多主题已增加大幅修改。
作者简介
作者保罗·E·斯佩克特，在南佛罗里达大学获得了心理学学士学位、工业与组织心理学硕士和博士学位。1982年起在南佛罗里达大学心理学系任教，为本科、硕士和博士阶段的学生开设工业与组织心理学、企业管理和研究方法等课程，并于2020年以杰出教授的身份退休。在南佛罗里达大学任教期间，他担任了15年之久的心理学博士项目主任、跨学科职业健康心理学项目的主任。他的研究领域为工作对员工行为和福祉的影响，包括事故/伤害、适得其反的工作行为、工作满意度、工作压力和工作场所暴力。他的著作总销量已超过20万册。
章节目录
版权信息
作者简介
译者简介
译者序
前言
第一部分 导论
第1章 工业与组织心理学导论
1.1 工业与组织心理学是什么
1.2 工业与组织心理学家的工作活动与场所
1.3 作为职业的工业与组织心理学
1.4 作为科学的工业与组织心理学
1.5 工业与组织心理学的历史
1.6 世界各地的工业与组织心理学
1.7 如何成为一名工业与组织心理学家
1.8 工业与组织心理学领域的伦理问题
1.9 人道主义的工作心理学
本章小结
第2章 工业与组织心理学研究方法
2.1 研究问题
2.2 重要的研究设计概念
2.3 研究设计
2.4 测量
2.5 统计
2.6 研究伦理和诚信
本章小结
第二部分 评估工作、绩效和人
第3章 工作分析
3.1 什么是工作分析
3.2 工作分析的目的
3.3 怎样收集工作分析信息
3.4 工作分析的方法
3.5 工作分析信息的信度和效度
3.6 工作评价
本章小结
第4章 绩效评估
4.1 为什么要评估员工
4.2 绩效准则
4.3 评估工作绩效的方法
4.4 360度反馈
4.5 科技对绩效评估的影响
4.6 绩效评估中的法律问题
本章小结
第5章 选拔与安置的评价方法
5.1 与工作相关的特征
5.2 心理测验
5.3 其他测验
5.4 履历信息
5.5 面试
5.6 工作样本
5.7 评价中心
5.8 电子评估
本章小结
第三部分 员工的选拔与培训
第6章 选拔
6.1 规划人力资源需求
6.2 招募应聘者
6.3 选拔员工
6.4 使应聘者接受录用并留任
6.5 科学选拔的效用
6.6 选拔实践的国际化差异
6.7 法律问题
本章小结
第7章 培训
7.1 需求评估
7.2 目标
7.3 培训设计
7.4 实施培训项目
7.5 评估培训项目
本章小结
第四部分 个体与组织
第8章 员工动机理论
8.1 什么是动机
8.2 工作动机理论
8.3 需要理论
8.4 期望理论
8.5 自我效能感理论
8.6 公正理论
8.7 目标设置理论
8.8 控制理论
8.9 行动理论
本章小结
第9章 对工作的感受：工作态度与情绪
9.1 工作满意度的性质
9.2 人们对自身工作的感受
9.3 工作满意度的评估
9.4 工作满意度的成因
9.5 工作满意度的潜在影响
9.6 组织承诺
9.7 工作中的情绪
本章小结
第10章 员工的生产和反生产行为
10.1 生产行为：任务绩效
10.2 组织公民行为
10.3 反生产工作行为：退缩
10.4 反生产工作行为：攻击、蓄意破坏和偷窃
本章小结
第11章 职业健康心理学
11.1 职业健康与安全
11.2 工作时制
11.3 职业压力
11.4 工作-家庭冲突
11.5 倦怠
本章小结
第五部分 工作的社会情境
第12章 工作群体和工作团队
12.1 工作群体与工作团队
12.2 与群体和团队有关的重要概念
12.3 群体和团队绩效
12.4 群体多样性
12.5 对工作群体的干预
本章小结
第13章 组织中的领导和权力
13.1 什么是领导
13.2 影响力和权力的来源
13.3 管理权的滥用
13.4 领导理论
13.5 领导岗位上的女性
13.6 领导的跨文化问题
本章小结
第14章 组织发展和组织理论
14.1 组织发展
14.2 组织理论
本章小结
术语表
参考文献
工业与组织心理学（原书第7版）是2021年由机械工业出版社华章分社出版,作者[美] 保罗·E·斯佩克特。
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