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畅销十余年的本土经典，从文化建设到文化管理，解析企业文化重构与进化地图。
内容简介
无论在国家层面还是企业层面，文化治理都属于顶层治理范畴。特别是在当今充满不确定性的大变革背景下，我们比以往任何时候更需要文化的力量，来支撑企业转型升级和组织变革。一旦找到开启未来文化构建模式的密钥，企业将被注入巨大的文化力量，强力推动转型和变革走向成功。
国内企业文化发展到现阶段，产生了一些本质性的变化，同时许多企业开始面临一些新的难题，如集团文化建设的问题，并购重组过程中企业文化整合与融合的问题，国际化经营中跨文化管理的问题，战略转型过程中企业文化的重构问题，以及互联网企业的文化变革问题等。
此外，企业如何从文化建设迈向文化管理、怎样才能将企业建设成一个活的生态系统，更是这个巨变时代面临的全新问题。
本书围绕这些新问题，重新解读了企业文化的本质与基础，诠释了企业文化不断延展的体系，为企业面向未来构建文化指明了路径、提供了方法。
作者简介
作者王吉鹏，仁达方略管理咨询公司董事长，著名管理学者，长期从事大型企业管理实证研究与咨询，首创“企业文化落地”和“集团管控”概念，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛应用到诸多著名集团企业的管理实践中，受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。其领导的团队为国家电网、中国银行、交通运输部海事局、中国航空油料集团、中粮集团、中国五矿集团、中国南车、中国航天科技集团、中国长江三峡集团、上海大众、中国机械工业集团、美的集团、蒙牛乳业、大庆油田、晋煤集团、北京金融街等数百家国内知名大型集团公司，以及英博啤酒、英美烟草、三星电子等多家国际集团提供过专业咨询服务。担任国内多所知名商学院的客座教授，长期为清华大学、北京大学、浙江大学等众多知名高校以及集团企业党校和高级培训中心授课，兼任多家大型企业管理咨询顾问。出版了《企业文化建设》《集团管控》《管理感悟》等专著。
章节目录
版权信息
前言
第一章 企业文化的力量
企业文化到底有什么用
追寻文化的力量
文化与战略相辅相成
先有战略还是先有文化
什么样的企业文化能够引领战略
如何以企业文化引领企业战略
企业的本质是什么
企业伦理与社会潜规则
经营伦理中的诚信问题
社会伦理中的环境问题
运用企业文化做危机管理
企业文化的功能
运用企业文化做好危机管理
第二章 企业文化体系
企业文化的结构和层次
企业文化的结构
四个层次的关系
理念体系： 一个活的生态系统
企业文化理念体系
企业文化生态系统
诊断评估： 把准脉才能走对路
问卷调查
深度访谈
资料研究
现场调查
使命管理： 明晰企业为什么做
为什么要进行使命管理
使命管理下组织的任务
使命管理呼唤卓越的管理者
我们面临的挑战和对策
愿景驱动： 让战略适应变化
价值观确立： 奠定企业文化的基石
价值观：行动指南+精神纽带
优秀企业价值观的特征
归纳与提炼
融入行动
价值观的变革与创新
运营理念： 贴近经营实践
第三章 从文化建设到文化管理
价值观的落地： 从心的一致到行的一致
硬环境：组织准备
软环境：营造氛围
宣传阶段：传播与推进
沟通反馈阶段：沟通渠道
培育阶段：制度与领导
行为转换阶段：工作行为
长期建设阶段：绩效考核
将价值观推进到底
企业文化的推进实施
企业文化建设的组织保证
企业文化建设的推进系统
从文化建设向文化管理迈进
文化建设与文化管理的区别
从文化建设到文化管理的必然性
从文化建设迈向文化管理
企业文化与管理紧密结合
企业文化与人力资源管理
企业文化与品牌管理
企业文化与学习型组织
重新定位企业文化建设的核心
企业文化的本质
形成基本假设
第四章 企业文化重构
企业文化重构的理论基础
跨文化理论
企业文化融合理论
企业文化重构的一般类型
战略导向型企业文化
市场导向型企业文化
绩效导向型企业文化
企业文化重构的主要内容
愿景与战略
价值观与运营理念
企业伦理与道德
制度与规范
企业形象
企业文化重构的路径选择
由内向外的企业文化重构
如何认识和了解企业文化
中国企业文化重构势在必行
时间的推移
内潮的涌动
第五章 集团文化建设与管理
集团与集团文化
集团的形成
集团管控模式
集团文化
集团文化类型
集团文化的几种类型
“一主多元”的集团生态文化
集团文化建设的作用
平衡不同利益相关者
增强集团凝聚力
统率集团的成员企业
集团文化建设中的问题
问题一：如何形成集团文化理念体系
问题二：经营理念不统一能否保证核心价值观的统一
问题三：如何处理强势分子公司与集团公司（总部）的关系
问题四：强势分子公司与弱势分子公司之间如何平衡
问题五：如何化解分子公司原有文化与集团文化的冲突
问题六：如何面对时代文化、地域文化和行业文化的差异
问题七：分子公司文化与集团文化如何对接
问题八：如何进行集团文化考核
集团文化建设的模型、原则及方法
集团文化建设的假设模型
集团文化建设的原则
集团文化建设的方法：五个统一
集团文化建设的误区
误区一：将集团文化建设当作集团公司（总部）文化建设
误区二：有统一的要求却没有具体的内容
误区三：文化统一有内容却无法实施
误区四：统一企业文化的做法而不是本质
误区五：硬性要求大一统的企业文化理念
误区六：只统一企业标识
误区七：把统一当作同一
集团文化与品牌管理体系
集团管控下集团品牌管理体系
集团文化建设需统一企业集团使命
集团文化建设的差异性与文化管理的统一性
第六章 企业文化整合与融合
企业文化冲突的根源
文化整合是并购成功的关键
文化整合是企业并购整合的核心和关键
企业文化整合是并购企业持续发展的重要因素
企业并购后的文化整合模式
覆盖型模式
并存型模式
融合型模式
新设型模式
文化整合的模式及选择
并购中文化整合要审慎
企业文化整合基本模型
企业文化整合的方法
企业文化整合的基本原则
企业文化整合的主要内容
企业文化整合的三大阶段、七大步骤
第七章 跨文化管理
跨文化企业文化冲突的诱因
造成文化差异的五个维度
跨文化企业中文化冲突的成因分析
跨文化企业的文化差异与冲突
企业物质文化差异与冲突
企业行为文化差异与冲突
企业制度文化差异与冲突
企业精神文化差异与冲突
跨文化企业文化冲突的其他表现
跨文化冲突处理与文化建设
跨文化冲突处理模式
重视跨文化沟通
跨文化建设要略
第八章 当前企业文化建设的几个新命题
混合所有制改革下国企民企文化冲突
当“等食”文化遭遇“刨食”文化
如何有效推进混合所有制改革下的企业文化建设
互联网时代企业文化变革
互联网时代对企业文化的影响
互联网时代企业文化管理新思维
新生代晋升企业文化建设主体
新生代员工有哪些不同
新生代员工管理和文化管理中存在的问题
如何应对新生代员工带来的企业文化管理课题
社会责任成为企业文化重要内容
参考文献
企业文化建设（第六版）是2022年由中国人民大学出版社出版,作者王吉鹏。
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