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将老龄化转化为竞争力，告别人才断层，长寿时代企业、社会人力转型参考书。
内容简介
长寿时代来临，活力老人越来越多，有竞争力的年长员工被困在失灵的人才扶梯。本书从年长员工职业传承的角度出发提出了新的职业发展阶段：传承职业阶段。告诉企业人力和管理者如何发挥好40岁-65岁左右的员工竞争力，做好企业的人力机构，用好各年龄阶段的代际员工，提高企业未来的竞争力。
并用形象的“人才扶梯”和一系列模型，告诉长寿时代的劳动者，如何做好职业传承，躬身入局，直面长寿时代的人才革命；直面年长员工成本高、生产力弱、无上进心、贡献小等假象；同时提出了破解未来企业人力建设的方法，为企业里不同身份提供了分别的解决方案。
作者简介
作者丽莎·泰勒（Lisa Taylor），挑战工厂总裁，她为企业和组织提供人力资源解决方案，帮助员工和雇主拥抱“工作的未来”， 并充分顺应当今人力发展潮流武装员工队伍。
章节目录
版权信息
序言
第一部分 未来的工作：理论模型与框架
1 未来的工作与人才革命
未来工作的五大驱动力与人才革命
人员结构与寿命延长的影响
界定“年长员工”
将人员结构作为竞争优势
技术革命开启人才革命
要点汇总
2 社会革命一览：欢迎进入革命浪潮
过去的职场革命
革命模式
“千年虫事件”催化变革的启示
对驱动力影响的评估
第四次工业革命浪潮
人才革命的预兆
人才革命的趋势
追求工作与生活的平衡
职业自主权重现
不确定时代的开始：自由职业经济
自由职业经济与老龄化劳动力
要点汇总
3 职业与工作一览：婴儿潮一代是革命的主力军
现实1：过去对劳动力的预判已不再可靠
现实2：职业能力是必备的
现实3：职业模式变化影响所有年龄段的人
新职业生涯阶段改变职业时间线
企业必须适应新的职业现实
老龄歧视：最后一种被“默许”的歧视
年龄与技术
职场已与昨日不同
要点汇总
4 企业一览：失灵的人才扶梯
企业人才阶梯
你的人才扶梯为何失灵
转移与发展顶端人才
重新审视“劳动总量”
人才扶梯失灵的代价
要点汇总
第二部分 纠偏补弊 拨乱反正
5 从理论到实践：误区与谎言的代价
严格破除误区之法
6 成本误区
高薪误区
实际情况
要点汇总
浪费预算的误区
实际情况
要点汇总
7 最佳绩效误区
“保质期”误区
实际情况
要点汇总
生产力下降误区
实际情况
要点汇总
有关某代员工绩效特征的误区
实际情况
消除基于年龄的职场环境
要点汇总
8 化谬见为明智策略
老龄化劳动力将进入今天的工作环境中（如果他们还未这么做的话）
事例：社交媒体的运用1
事例：社交媒体的运用2
第三部分 利用代际劳动力
9 聚焦：工具与方法
不同角色的不同行动
要点汇总
10 首席执行官的关键行动
长寿的竞争优势
区别资产与权益至关重要
将人才视为权益的新思想
资产负债表思维
给首席执行官的建议
给人力资源主管的建议
给具有年龄意识的首席执行官的建议
首席执行官的行动方案
要点汇总
11 人力资源主管的关键行动
用革命时代的文化模型为员工队伍注入活力
通过规范传承职业，从中受益
人力资源主管的行动方案
要点汇总
12 基层管理人员的关键行动
给基层管理人员的建议
培训管理人员识别潜在需求
拒绝将容忍敷衍塞责当作善行
基层管理人员的行动方案
要点汇总
13 从人才革命到未来的工作
致谢
参考文献
职业传承：长寿时代的人力管理是2022年由电子工业出版社出版,作者[加拿大] 丽莎·泰勒。
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