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资深业务领导者13年的英特尔OKR实战揭秘。
内容简介
本书基于作者作为一线业务领导者的13年OKR实战经历，以及超过15年的OKR实战与顾问咨询经验，提出“OKR是组织管理的现在未来进行式”的观点。
本书除揭示了OKR的本质外，还提供了改造企业体质，提升团队绩效及个人职场竞争力，打造高敏捷团队的”1核心+2方针+3精髓+4策略+5能力”的OKR方法论、OKR成功导入的关键，以及落地步骤。无论你是CEO、中高层管理者还是人力资源管理者，本书都将使你结合目标、绩效和战略，带领企业迎向挑战，创造成功。
作者简介
作者王怡淳，OKR组织战略专家Chris现任OKR顾问教练、iOKR创办人、《经理人月刊》《商业周刊》OKR管理专栏作家，曾担任英特尔中国区?u亚太区战略合作总监、思爱普亚太资深销售经理、道明银行金融集团市场经理等。
长期投入第一线业务，曾于中国、美国等地工作20多年，拥有高度国际视野及深厚组织领导、市场营销、战略规划经验，以及超过15年的OKR实战与顾问咨询经验，是能将成功的OKR组织管理的经历转化为导入战略与落地步骤的顾问教练。
章节目录
版权信息
推荐序一
推荐序二
前言 带你体验原汁原味的OKR，从观念突破到实务操作
第1章 OKR浪潮下的管理战略
VUCA时代的职场新局面
OKR的哲学
OKR方法论
第2章 全局式视野：OKR的目标策略
目标制定流程
目标定位的纵深
如何制定令人惊艳且具影响力的目标
目标设定第一步
评价目标的品质
上下级目标之间的关系
自我练习OKR
第3章 激励式担责：OKR的担责策略
团队领导如何带领团队转型为OKR团队
OKR组织下的员工生存术
第4章 全观式合作——OKR的合作策略
跨部门合作：你该如何拥抱它
谁能与我同舟共济
当你在公开透明的组织中运行OKR时
第5章 扩展式反馈：OKR的反馈策略
领导与下属之间对话反馈的重要性
OKR团队的沟通反馈：你是主动沟通还是等领导沟通
OKR领导反馈法
第6章 以终为始的“最后一千米”：推动OKR落地
导入OKR时的常见“十问”
OKR导入三大建议
OKR导入案例分享
超越绩效：用OKR业务实战经验打造高敏捷团队是2023年由电子工业出版社出版,作者王怡淳。
得书感谢您对《超越绩效：用OKR业务实战经验打造高敏捷团队》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
