编辑推荐
适读人群 ：企业家、高管、HR
走出绩效考核过度的旋涡，从追求短期目标转向公司组织能力的打造，持续做大利润。上百家企业咨询实践总结，学习来自谷歌、通用电气、华为、阿里巴巴等标杆企业的绩效管理精髓。
内容简介
在更新迭代愈发加快的时代，支撑企业发展的重心逐渐从资本和资源转向知识和人才；制定的战略，逐步从低成本战略、差异化战略等转向人力资源领先战略；企业获取利润的主要方式，则从向成本控制要利润，转向向收益增长要利润。目标本身从原来的稳定、同质逐渐转变为灵活多变，对结果的衡量和评价更加复杂多元，内在动机已经成为驱动绩效的根本，所以传统的考核过度的绩效管理模式已经不再奏效。
团队绩效就是公司全体员工把公司目标、团队目标（而不是个人目标）的实现作为首要任务，公司对员工的激励要以公司目标和团队目标（而不是个人目标）的实现作为首要依据，从而帮助公司塑造组织能力，持续做大利润。
《重构绩效》提出的团队绩效理念以及相关工具和方法，旨在顺应时代的需求，理顺绩效管理的本质和运行的逻辑，纠正一系列错误观念和做法，让绩效管理走出“该死的绩效”魔咒。
《重构绩效》以理论框架为支撑，通篇采用实战案例，为企业指明系统化的解决路径，让在绩效管理泥潭中挣扎的企业理清思路，学会拿来即用的方法。让企业走出绩效考核过度的旋涡，从追求短期目标转向公司组织能力的打造，确保公司长期持续发展。
作者简介
李祖滨
德锐咨询董事长，“人力资源领先战略”提出者，中欧国际工商学院EMBA，亚利桑那州立大学凯瑞商学院金融工商管理在读博士，伟事达私董会总裁教练，《人力资源》杂志专家委员会领衔专家，南京大学兼职研究生导师。曾在南京丰盛集团担任执行总裁。先后为龙湖、中国化工、中国传动、汉能控股、正和岛等企业提供管理咨询服务。译有《人力资源转型》，著有《聚焦于人》《精准选人》《股权金字塔》《345薪酬》。
胡士强
德锐咨询高级合伙人，管理学博士，南京大学商学院MBA兼职导师。长期讲授“股权激励”“精准选人”“领导力”等课程，“克服团队协作的五项障碍”课程认证讲师。曾为奇瑞汽车、万惠集团等数十家企业提供股权激励、薪酬、绩效管理、精准选人、组织设计管理咨询服务。著有《股权金字塔》。
陈琪
德锐咨询合伙人。“股权激励”“团队绩效”等课程讲师。为企业提供组织变革、人才盘点、薪酬设计、绩效管理、股权激励、精准选人、行动学习等管理咨询服务。
章节目录
前言重构绩效，用组织能力去竞争
第一章该死的绩效┊1
为什么大家都憎恨绩效考核┊1
问题出在绩效过度┊7
绩效管理去向何处┊21
小结┊26
关键发现┊26
第二章走向团队绩效┊27
要蚂蚁军团，不要个人英雄┊27
团队绩效模型┊33
成功的企业都在践行团队绩效┊41
小结┊50
关键发现┊51
第三章先公后私的团队┊52
绩效高低在选人的时候就决定了┊52
团队绩效需要先公后私的团队┊54
淘汰“独狼”┊66
小结┊70
关键发现┊70
第四章达成共识，力出一孔┊71
战略共识是力出一孔的必要条件┊71
开好战略共识研讨会┊74
共识实战：从军心不稳到众志成城┊94
用计划管理实现全员共担┊103
用6W1H做实战略共识┊105
小结┊107
关键发现┊109
第五章向团队赋能┊110
从“业绩—奖金”转向“赋能—改进”┊110
发展面谈为个人赋能┊115
欣赏式复盘为组织赋能┊129
小结┊139
关键发现┊139
第六章消除铁饭碗的人才盘点┊140
团队绩效之忧：绩差员工跟着吃大锅饭┊140
没有铁饭碗的“大锅饭”┊142
人才盘点：比业绩奖金更有力度的利器┊147
小结┊171
关键发现┊171
第七章激励共赢，利出一孔┊172
措施一：高于市场水平的薪酬激励┊174
措施二：与整体目标关联的奖金分配┊179
措施三：堵住多孔收入的规则┊191
措施四：与长远目标关联的股权激励┊194
为利出一孔增效┊197
清晰动人的愿景为利出一孔设定方向┊197
有成长感的职业发展为利出一孔增力┊198
小结┊199
关键发现┊200
第八章同舟共济的团队文化┊201
战略共识┊203
信息共享┊207
信任充分┊211
执行闭环┊216
优胜劣汰┊219
及时请不合适的人离开┊222
小结┊223
关键发现┊224
第九章绩效转型之路┊225
发展中的难题┊225
精准识人的盘点┊227
激励人心的目标┊233
持续赋能沟通┊238
“利出一孔”的激励┊239
清除不合适的“销售冠军”┊242
小结┊244
关键发现┊245
第十章用团队绩效塑造组织能力┊246
不再孤独的老板┊246
持续塑造组织能力┊249
走向团队绩效的决心┊253
小结┊256
关键发现┊257
参考文献┊258
重构绩效：用团队绩效塑造组织能力是2019年由机械工业出版社出版,作者李祖滨。
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