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专门为中小企业打造的合伙人制度落地实操方案。
内容简介
本书主要讨论中小企业的顶层设计和机制设计问题，聚焦于股东议事规则及控制权设计，规避“兄弟式合伙，仇人式散伙”的悲剧；
致力于“由虚至实”的动态合伙机制设计，让员工为自己干，用利益激发人性，达到“合心合力合创”之目的；
落地于业财融合及税务筹划设计，用数据去经营，以经营促管理，做一个“政治站位高、懂法守法”的企业家；
圆梦于企业上市的资本规划设计，筑牢“以终为始”的思路，把企业做成既值钱又赚钱的公司，最终实现共同富裕。
作者简介
作者郑指梁，顶层设计与合伙人制度设计专家；管理学硕士；注册会计师、注册税务师；北京大学、浙江大学、武汉大学、中山大学等高校客座教授。曾任美国Bel Fuse（中国区）财务经理，曾任中国民营500强企业及国内上市公司人力总监、财务总监、董事会秘书、总经理等职务。能把商业模式、财税法律与资本规划有效结合，为百余家企业提供了合伙人项目服务。
章节目录
版权信息
内容简介
自序
以心换心，成人达己
案例目录
第一章 合伙初创设计
第一节 企业有多少种类型
一、个体工商户
二、个人独资企业
三、合伙企业
四、公司
第二节 多少注册资金是合适的
一、关于注册资金的8个疑问
二、正确对待注册资金的两个态度
第三节 为何说法定代表人是企业第一责任人
一、法定代表人如何产生
二、如何罢免法定代表人
第四节 股份比例设计有哪些注意事项
一、股份比例的常见设置问题
二、股份比例的理想状态
三、股权9条生命线
第五节 开设分公司和开设子公司，哪个好
一、分公司与子公司的6个区别
二、选用分公司或子公司的判断方法
第二章 合伙治理设计
第一节 什么是股东议事规则
一、发展方向及分工合作
二、治理结构及经营层面
三、股东考核及股东退出
第二节 如何合法召开股东会
一、开会通知要合法
二、召集顺序要合法
三、送达地址要准确
四、通知内容要具体
第三节 公司章程与股东协议哪个法律效力等级高
一、公司章程与股东协议的5个区别
二、公司章程的9项个性化规定
第四节 控制权比股权比例更重要
一、一致行动人协议与投票权委托
二、AB股架构与双层公司架构
三、有限合伙企业架构与公司章程
第三章 合伙制度设计
第一节 如何做销售人员激励
一、累进提成奖+公司达标奖+个人达标奖
二、二维提成奖+公司达标奖+个人达标奖+个人冠军奖
三、二维提成奖+公司达标奖+个人达标奖+业绩节点奖
第二节 如何做虚拟合伙激励
一、出资且持有虚拟股
二、出资且不持有虚拟股
三、不出资且持有虚拟股
四、不出资且不持有虚拟股
第三节 如何做实股合伙激励
一、实股有哪些类型
二、合伙人如何选拔
三、合伙人如何出资
四、合伙人如何分红
五、合伙人如何退出
第四节 如何做动态股权设计
一、投资本金收回前后的动态设计
二、人力股动态释放及分红动态设计
三、总经理的虚拟合伙+60%资金股+40%人力股
第四章 合伙财税基础
第一节 老板为何要懂财务
一、老板需要学习的基本财务知识
二、老板的“财务驾驶舱”
三、与股权相关的会计科目
第二节 老板如何合法变现
一、开除变现
二、投资变现
三、减资变现
第三节 老板如何合理节税
一、股权转让的4种节税方案
二、工资发放的节税方案
第四节 老板须知的税收政策
一、小微企业的税收优惠政策
二、与个人股权转让相关的重要税务文件
第五章 合伙资本规划
第一节 如何对公司进行估值
一、市盈率（PE）法
二、市净率（PB）法
三、其他4种估值方法
第二节 与投资人打交道的注意事项
一、股权转让与增资扩股
二、投资协议的9个关键条款
第三节 如何规划上市路径
一、用十步法完成上市前的公司改造
二、选择哪个资本市场上市
三、首次公开募股（IPO）失败原因分析
四、选择哪种股权激励模式
合伙人制度：中小企业股权设计与资本规划是2022年由清华大学出版社出版,作者郑指梁。
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