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新手快速进阶薪酬管理高手的宝典，彻底搞定薪酬量化和精细化管理难题。
内容简介
本书站在企业经营战略的高度，系统阐述薪酬架构顶层设计逻辑，详细阐述薪酬管理制度、薪酬管控模式设计、岗位薪酬管控方法，特别对棘手的调岗调薪等问题阐述详细的管理手段。
企业高管和核心骨干如何做好激励，集团薪酬如何管控，阿米巴与合伙制机制下如何做薪酬管控，如何做薪酬预算与分析，如何通过薪酬管控提升人均能效，薪酬管理都有哪些技巧，这本书为广大读者提供更高超的管理思路和手段。
作者简介
作者贺清君，工学学士，管理学硕士。十多年来在国企、外企和著名上市公司担任人力资源总监等职务，擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励以及人力资源精细化管理整体解决方案设计，曾接受《环球人物》和《企业观察报》等媒体专访，拥有丰富企业人力资源实战管理经验。
章节目录
版权信息
第1章 薪酬管理战略
第1节 企业薪酬管理之痛
1.薪酬成本上涨但员工满意度下降
2.高薪酬低绩效
3.薪酬能上不能下
4.薪酬调整缺乏依据
5.没有完整的管理体系
6.内部公平流于形式
第2节 薪酬实施战略选择
1.宏观经济环境对薪酬战略选择的影响
2.产业环境对薪酬战略选择的影响
3.企业内部环境对薪酬战略选择的影响
第3节 薪酬主要实施策略
1.企业生命周期与薪酬策略选择
2.企业经济效益与薪酬策略选择
3.薪酬体系实施复杂度
第2章 薪酬架构整体设计
第1节 薪酬架构设计思路
第2节 薪酬管理主要原则
第3节 薪酬管理法律风险
1.企业薪酬管理成本增加
2.要求企业薪酬管理严谨规范
3.企业薪酬管理权利受限
4.政府和工会对薪酬管理的介入
5.特殊用工方式受到规范
第3章 薪酬管理制度
第1节 薪酬制度管理目标
第2节 制度编制关键流程
1.成立制度起草小组
2.确定制度模式
3.分工编写初稿
4.初稿评审
5.公司评审
6.审批发布
第3节 薪酬制度管理框架
1.吃透薪酬相关法律制度
2.确定制度管理核心理念
3.确定薪酬管理制度框架
第4节 集成式薪酬制度
第5节 分体式薪酬制度
第6节 薪酬管理常见记录
第7节 薪酬制度发布实施
第8节 薪酬制度日常维护
1.规范文件编码
2.版本维护
3.制度发布载体
第4章 薪酬管控模式
第1节 基于岗位的薪酬模式
第2节 基于职能的薪酬模式
第3节 基于绩效的薪酬模式
第4节 基于市场的薪酬模式
第5节 基于能效的薪酬模式
第6节 企业薪酬模式的选择
第5章 岗位薪酬管控
第1节 管理岗位薪酬管理
第2节 营销岗位薪酬管理
第3节 研发岗位薪酬管理
第4节 职能岗位薪酬管理
第5节 操作岗位薪酬管理
1.计件工资的定义
2.计件工资制的具体形式
第6章 调岗调薪管理
第1节 调岗调薪常见误区
1.“用人单位可以无条件调岗调薪”的误区
2.“可根据合同约定条件调岗调薪”的误区
3.“所有调岗调薪都必须经过员工同意”的误区
第2节 调岗调薪主要风险
1.企业滥用管理权，擅自调岗调薪
2.调岗调薪管理证据不足
3.调岗调薪缺乏程序管控
第3节 调岗调薪实操技巧
1.必须规范岗位管理顶层设计
2.协商调岗调薪
3.不胜任工作调岗调薪
4.协议约定调岗调薪
5.法定条件下的调岗调薪
第4节 调岗调薪常见问题
1.员工不服调岗拒不到岗可否认定为旷工？
2.不胜任工作的调岗可否同时调薪？
3.用人部门取消可否成为企业单方调岗的合法理由？
4.调岗后员工反悔怎么办？
5.劳动合同中约定“公司有权根据经营情况随时调整员工的工作岗位，员工无条件接受”，实际实施是否有法律效力？
第7章 企业高管和核心骨干激励
第1节 企业高管年薪制设计
1.年薪制管理原则
2.年薪制构成
3.年薪制模式优缺点
4.年薪制方案设计注意事项
第2节 核心骨干的股权激励
1.员工持股
2.股票期权
第8章 集团薪酬管控
第1节 集团薪酬主要管控模式
1.高度集权模式
2.分权模式
3.独立自主模式
第2节 集团薪酬管控模式选择
1.人力资源管控模式
2.集团内部责权利
3.集团的领导风格
第3节 集团薪酬管理权限划分
第4节 子公司如何做薪酬激励
1.任期奖励
2.超额利润分享
第9章 阿米巴与合伙制
第1节 阿米巴经营新机制
第2节 阿米巴与激励机制
第3节 合伙人制管理机制
1.法律意义上的合伙制
2.股权型合伙人制
3.平台型合伙人制
4.复合型合伙人制
第4节 合伙人如何做好激励
第5节 当阿米巴遇见合伙人
第10章 薪酬预算与分析
第1节 薪酬预算编制
1.影响企业经营现金流
2.影响企业经济效益
3.影响员工心态
第2节 薪酬分析报告
1.薪酬数据收集
2.薪酬分析层次
3.如何编写《薪酬分析报告》？
第11章 提升人均效益
第1节 人均效益的核心内涵
第2节 人均效益的关键指标
1.人均营业收入=营业收入/企业年度平均职工人数
2.人均毛利=毛利/企业平均职工人数
3.人均净利=净利润/企业平均职工人数
第3节 人均效益的管理思路
1.管理机制改革
2.减员、增效和加薪
3.项目承包制
4.做好团队员工激励
5.打造高绩效文化
第4节 人力成本控制及优化
第12章 薪酬管理技巧
第1节 社保审计应对技巧
1.社保审计的法律依据
2.社保审计范围
3.社会保险审计内容
4.社会保险审计报告
5.社会保险审计应对技巧
6.社会保险审计问题处理
第2节 五险一金日常解答
第3节 离职补偿管理技巧
第4节 项目奖金管理技巧
1.项目目标奖励
2.项目考核奖励
第5节 专项奖金管理技巧
第6节 年终奖金管理技巧
1.年终奖方案设计
2.年终奖计算
3.年终奖发放
第7节 员工加薪管理技巧
1.企业在员工加薪过程中经常存在的问题
2.企业在员工加薪过程中应坚持的原则
3.企业在员工加薪过程中相应的对策
第8节 员工降薪管理技巧
1.企业在员工降薪过程中应坚持的原则
2.企业在员工降薪过程中相应的对策
第9节 面试薪酬谈判技巧
1.巧用《面试登记表》
2.注意薪酬谈判时机
3.深入研究不同岗位的人才供求关系
4.巧用薪酬待遇范围的概念
5.通过有效沟通引导薪酬预期
6.善用心理战术
7.巧妙运用欲擒故纵的方法
第13章 薪酬管理趋势
第1节 企业经营的环境分析
1.互联网对实体经济发展的冲击
2.人力成本持续提高
3.稀缺人才竞争加剧
第2节 薪酬管理的主要挑战
1.高人力成本难以为继
2.员工流动导致薪酬透明化
3.核心人才薪酬竞争白热化
第3节 薪酬管理的主要趋势
1.薪酬管理机制变革是大势所趋
2.薪酬分配与团队利益挂钩
3.薪酬竞争的个性化和差异化
4.企业更加注重薪酬长期激励
5.核心高管人才的协议薪酬
6.新技术引入对薪酬管理的影响
后记 薪酬经理职业发展与自我修炼
老HRD手把手教你做薪酬（精进版）是2022年由中国法制出版社出版,作者贺清君。
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