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人力资源管理实战人士倾力编写，凝聚多年人力资源管理实践经验的结晶，横扫HR五大经典板块，各大企业人力总监联袂推荐 ！
内容简介
《老HRD手把手教你做岗位管理》主要包括岗位分析的目的与作用、为什么要做岗位分析、岗位分析的作用、岗位分析的内容与前提、岗位分析的内容、岗位分析的前提、岗位分析的方法、岗位分析方法的比较与选择等内容。
作者简介
作者杨刚祥，1990毕业于湖南商学院，2001年在中山大学研读EMBA，国家一级人力资源管理师，中国HR3000强资深成员，二十多年多元化集团公司运营、人力资源高层管理实战经验。先后加入台资、港资、外资、上市民企，历任中国三鼎控股集团人力行政总监，宁波杉杉股份有限公司CHO，双虎家私名品人力资源总监等职务，现为清华同方旗下同方照明产业集团人力资源中心总经理。
章节目录
版权信息
企业人力资源管理“手把手”丛书专家顾问委员会成员
序一 企业人力资源管理实践领域一大盛事
序二 企业人力资源管理者能力提升的必备武器
序三 愿“手把手”成为广大HR同仁的必备宝典
第一章 岗位分析的目的与作用
第一节 为什么要做岗位分析
第二节 岗位分析的作用
第二章 岗位分析的内容与前提
第一节 岗位分析的内容
第二节 岗位分析的前提
第三章 岗位分析的方法
第一节 访谈法
第二节 问卷调查法
第三节 观察法
第四节 工作日志法
第五节 关键事件法
第六节 其他岗位分析方法
第七节 岗位分析方法的比较与选择
第四章 岗位分析的实施流程
第一节 岗位分析的准备
第二节 岗位分析的计划实施
第三节 信息分析总结
第四节 结果的形成与反馈
第五章 职务说明书的编写
第一节 岗位设置表的编制
第二节 岗位编码如何设置
第三节 岗位描述用词规范
第四节 岗位职责描述编写要点
第五节 工作描述编写要点
第六节 岗位任职资格编写要点
第七节 职务说明书的模板
第六章 岗位评价的概述与评价方法
第一节 岗位评价的概述
第二节 岗位评价的方法与选择
第七章 岗位评价的操作流程
第一节 岗位评价前的准备
第二节 设计岗位评价系统
第八章 岗位分析与岗位评价的结果运用
第一节 岗位分析与定编定员
第二节 岗位分析与招聘配置
第三节 岗位分析与员工培训
第四节 岗位分析与绩效管理
第五节 岗位分析评价与薪酬设计
第六节 岗位分析评价与劳资关系处理
附录一：本书收录的职务说明书目录清单
附录二：某公司职务说明书样例（部分）
老HRD手把手教你做岗位管理是2015年由中国法制出版社出版,作者胡光敏。
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