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何故为敌:族群与宗教冲突论纲:
族群与宗教冲突论纲
[德]李峻石(GüntherSchlee)
本书从民族学研究中的身份认同问题出发,以欧洲、非洲的个案作为切入点,建构了一个新的冲突理论。在人们既往的认知中,民族意识和宗教信仰往往被视作引发冲突或者产生政治分化的决定性因素,尽管历史上并无充分证据来支撑这些观点。本书批判性地检视这些成见,并诠释了水、石油、政治资本、区位优势等资源在族群与宗教中扮演的角色。
经典著作排行榜
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卓有成效的管理者(刘澜译版)
[美] 彼得·德鲁克
“现代管理学之父”彼得·德鲁克写给每个人的自我发展指南,领导力专家刘澜全新译本。
冯唐成事心法
冯唐
一本成事、持续成事、持续成大事的实践指南,简单实用,提高解决实际问题能力。 冯唐20年麦肯锡、国企央企生涯战略规划、管理实战经验,每周工作80-100小时的成事修行,21万字实用干货倾囊相授。 可实操的麦肯锡方法论 可复制的曾国藩成事学,中西方成事智慧,一本读尽。 冯唐独特观点 方法语录提炼 丰富运用场景 经验案例 实战方法,任一领域读者轻松阅读、实践,写给现代成事人的修行手册。 管理自我、管理团队、管理企业、管理人生,4大维度管理心法,升级你的人生段位,助你成事、成大事。 工艺精装,极简设计,随书附赠2张冯唐 “年年谋事”“日日成事”书法印签书签!
巴菲特教你读财报
MaryBuffett
用简单的篇幅,教你如何像巴菲特一样通过分析公司财务报表找到超级明星公司的简单方法,像巴菲特一样在投资道路上取得巨大突破。
原则
[美]瑞·达利欧
罗辑思维年度推荐。华尔街投资大神为你解读「算法」人生。
成事
冯唐
成功不可学,成事可学。人生在世,必须成事。 冯唐管理著作,集合曾国藩、麦肯锡、冯唐个人二十年的管理实践,讲讲简单实用的成事方法论。 前麦肯锡公司全球董事长DominicBarton(鲍达民)作序推荐:"我相信这是适合中国管理者、中国管理实践的书。它不仅提供了简洁明了的管理学方法论,而且提供了理解伟大人物、理解成功、理解成事的便捷道路。" 曾国藩用为师为将为相的经历验证了两个事情:其一,儒学可以与时俱进,可以漂亮地解决现代问题;其二,做事是硬道理。 建议有雄心做些大实事的年轻人猛读、精读、反复读,对一切在现世做正经事遇到的心灵困扰都有指导。
刘澜极简管理学:成就管理者的四大心智模式
刘澜
【得到独家首发】北京大学汇丰商学院教授刘澜,从学习、问题、关系、要事4个主题上,帮助你建立管理者的心智模式。
经典著作近期更新
常识工作法
马丁·林斯特龙
消减繁文缛节,回归商业常识,高效团队都在用的工作法。
影响力(全新升级版)
罗伯特·西奥迪尼
风靡全球的营销圣经。2021年全新升级版,更新多达10万字,比上一版多50%新增内容。
认知未来的自己 管理当下的关系
杨晓燕
一本写给当代人的自我管理指南。
成事(2021新版)京东专享印签版附赠精美海报冯唐品读曾国藩嘉言钞有本事...
冯唐
中西管理经验的碰撞,古今成事智慧的叠加。 一本成事、持续成事、持续成大事的理论宝典。 成功不可学,成事可学。人生在世,必须成事。 冯唐管理著作,集合曾国藩、麦肯锡、冯唐个人二十年的管理实践,讲讲简单实用的成事方法论。 在中国公司,既要用西方的流程管理,又要兼顾本土的人情世故、交流方式。《成事》集合曾国藩、麦肯锡、冯唐个人二十年管理实践,讲述简单实用的成事方法论 曾国藩用为师为将为相的经历验证了两个事情:一、儒学可以与时俱进,可以漂亮地解决现代问题;二、做事是硬道理。 建议有雄心做些大实事的年轻人猛读、精读、反复读,对在现世做正经事遇到的心灵困扰都有一定的指导。 2021年升级版,随书附赠冯唐手写“成事”二字精美海报一张。
格鲁夫给经理人的第一课
[美]安迪·格鲁夫(AndyGrove)
1、首次增加硅谷著名风险投资家、《创业维艰》作者本·霍洛维茨激情澎湃的数千字推荐序; 2、比尔·盖茨、马克·扎克伯格、彼得·德鲁克、布莱恩·切斯基(Airbnb CEO)、埃文·威廉姆斯(Twitter联合创始人)等硅谷创投精英都是这本书的超级粉丝; 3、本书的作者安迪·格鲁夫是英特尔前董事长及CEO。硅谷公认有影响力的人物之一; 4、《格鲁夫给经理人的第课:英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理。
金字塔原理
芭芭拉.明托
麦肯锡咨询公司的经典培训教材,世界知名企业和院校用作培训的思考方法。 金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰的思维方式,可以帮助我们高效思考、表达、解决问题。 深入浅出的原理解读 各种类型的案例分析,快速将金字塔原理用于实际工作,从容面对各种难题。 运用金字塔原理,可以轻松做出精彩的策划方案、产品文案、PPT,不用再为写作绞尽脑汁。 借助金字塔原理,项目陈述、演讲、工作汇报,清晰有力,说服上级和客户不再是难题。 建立系统、高效的思维模式,将帮助每个职场人突破发展瓶颈,不断精进自我。
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