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效率
如何学习
亚当·罗宾逊
终身学习。赛博学习法,教你高效成长。揭秘尖子生如何举一反三、学习游刃有余。
大腦減壓的子彈筆記術
電腦玩物站長Esor
在發想新願望前,先為自己建立一套真正可以實現計畫的系統!其實,成為高效率工作者,比你想像得簡單很多。但為什麼你試過的時間管理方法都無效?因為你從來沒有為自己打造一個完整、無壓的...
聚焦第一張骨牌
GaryKeller
Amazon.com、《紐約時報》、《華爾街日報》三大暢銷排行榜TOP1北美地產王、Ernst&Young與《企業》(Inc.)雜誌年度創業家蓋瑞‧凱勒(GaryKeller)...
高效利用工作日
[美]玛丽·A.卡木托
一本让你快速提升工作效率,实现职场、个人进阶双突破的高效工作指南。工作效率低,时间不够用,精力涣散,同事关系差,心态崩塌,参与度低,思维受限,没有成就感……这些问题导致的结果是工作时间长,下班身心累,出现“我再也不想去上班了”的消极情绪。其实不是我们不努力,而是方法出现了偏差,与其等待环境、团队和他人做出改变,不如学会自我赋能!实现职场、个人进阶双突破!25年经验模型美国MC创始人6大高效工作法,关于无力感,优先事项,时间精力脑力管理,沟通、协作、谈判、委派的技巧,心理契约、弹性和进阶!让你轻松赢得高效人生。自我管理:解析性格,明确工作需求和目标,工作参与度直线上升。优先事项管理:“四象限”“纸盘活动”任务优先级划分,所有重要工作一目了然!时间和精力管理:要让决定花费时间和精力就像决定花钱一样。沟通管理:做一个有效的沟通者,懂策略、设界线,工作才能事半功倍。心态和情绪管理:心态好,情绪稳,处理任何混乱和突发事件游刃有余。自我精进管理:按照路线图制订一个从“之前”过渡到“之后”的进阶计划。学会自我赋能,是在新经济形势下成为精英、取得成就必备的核心技能。无论我们在公司扮演的角色或从事的工作是什么,为了自我提升以及收获满满的成就感,我们需要提高自己在工作中的参与度,告别拖延和低效。虽然现在你可能不是领导者,但是你要成为自己工作日的领导者,主动采取行动、提供帮助、自我赋能。在这个高速发展的信息时代,你不主动提升自己,就要甘落人后。给自己赋能,才能摆脱现状,实现自我精进。世界500强在践行的高效工作法,帮你重新审视一直以来习以为常的“低效”工作习惯,让你不再深陷于庸常的忙碌之中。
掌控生活,从掌控时间开始:迅速取得成果的突破性时间管理体系
[美]博恩·崔西
提供一个独特的程序,用于确定我们应该做什么,什么时候去做,并管理我们生活中的许多细节。
The Productivity Project
ChrisBailey
Afresh,personal,andentertainingexplorationofatopicthatconcernsallofus:howtobemoreproduct...
精力管理
吉姆·洛尔(JimLoehr)
一个人一天有24小时,时间对人人都公平。但如何使用这些时间,才能达到最优解,心理学家在研究。本书认为,精力管理训练可以让人们拥有颠覆生活方式的力量。这种训练,涉及体能精力、情感精力、思维精力、意志精力,调动得当,不仅有助于提升生活质量,更可帮助塑造人的性格。精力管理不等于时间管理,管好精力,会比管好时间更有效。
专注力的技术
胖子邓
90后学霸胖子邓倾情传授,摆脱无效努力,成就高效人生,专注力让你的努力更高效。
高效PDCA工作术
[日]富田和成
精英都在践行的高效工作术!越是竞争,越要用PDCA打好基础!
重来3:跳出疯狂的忙碌
[美]贾森·弗里德
适读人群:职场白领、企业管理者、创业人群、求职人群 2020年的跨年演讲上,我提出了一个观点:“快公司”时代结束了。 经过2019年一年的企业走访和观察,我认为企业规模以指数级扩张的互联网黄金阶段已经过去了,大部分企业将进入小步快跑的状态。传统智慧告诉我们,要想打败竞争者,就要快速做大、做强。但当只有1%的企业可以快速成功时,如果我们依旧坚信“唯快不破”的“快公司”哲学,可能99%的企业将会快速死亡。 《重来》系列的两位作者不是纸上谈兵,他们确确实实将自己的公司打造成了行业标杆。相信这本书将给大家带来耳目一新的“慢公司”启示录。 吴晓波/财经作家,890新商学、蓝狮子出版创始人 本书的作者贾森·弗里德(JasonFried)和戴维·海涅迈尔·汉森(DavidHeinemeierHans-son)一直在为读者指出通向高效工作的新路。如今,他们再次带着一套大胆的策略卷土重来,告诉读者该如何创建理想的公司文化——用他们的话说,这叫“冷静的公司”。他们的方法直击工作中的混乱、焦虑与压力,而这些如同瘟疫一般,侵扰着上百万的工作场所,束缚了数十亿职场人的潜力。 超时工作、过大的工作量、缺乏睡眠,这些已经成了现代人的“荣誉徽章”。可两位作者认为,这些其实是愚蠢的标志。悲哀的是,这不仅是大公司才会遇到的问题,个人、承包商、个体企业家也都在用相同的方式损耗着自己。提高生产力的办法不是投入更多时间,而是减少浪费,减少那些带来干扰和持续压力的事。 别再颂扬“疯狂”了,现在是倡导“冷静”的时候了。在这个问题上,贾森和戴维拿出了坚实的论据。自从20年前创立Basecamp起,两位作者就把“冷静”设为公司文化的基石。本书汇集了他们的洞见与真实经验,既实用又有启发性,必将成为管理者的新一代管理指南。这并不是一本告诉你“应该做什么”的书,本书告诉你的是“他们已经做了什么”,而且会让你看到,每一位管理者和经理人——无论身处什么行业,公司规模是大还是小——都能做到这些。
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