华为绩效管理解析：激励员工秘密揭秘，适用各类企业实践。
电子书
电子书
薪酬体系的建立是一项复杂而庞大的工程，是企业人力资源管理体系的重要组成部分。科学的薪酬体系设计，能够推动企业战略目标的实现，促进企业发展，调动员工的工作积极性，保障企业和员工的利益。
电子书
通过绩效管理对员工工作进行公正合理的评定，是激励员工高效工作的法宝。本书一方面系统地讲解管理的本质、管理者在执行中的角色定位，给管理者呈现完整的管理导图，另一方面还将结合工作实际，通过案例分析、模板表单、思考与练习等形式向管理者们提供具体的思路、方法和工具，尽可能地运用最通俗易懂的方式以将枯燥的管理知识转换为实用的管理技能，从而推动组织管理升级，更好地帮助组织跳出绩效陷阱，实现绩效落地。
电子书
本书分为力量篇、实战篇、系统篇三个部分。绩效管理一直是企业管理的难点和痛点，力量篇阐述了企业绩效的“革新”与发展，继而引出概念——4N绩效；实战篇通过公司案例，更直观地看到4N绩效在公司的运用情况；最后系统篇总结了4N绩效的实战、实效与落地。本书对领导者、管理者很有借鉴性。
电子书
目标读者：
所有的人力资源管理从业人员
培训管理岗位专员、主管、经理、总监等相关从业人员
企业大学负责人、培训讲师、培训专员、培训管理人员等
人力资源管理专业或实务操作的初学者
想要从事培训管理相关工作的人员
各高校人力资源管理专业的学生
考取人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员
需要培训管理工具书的人员
想要获取或学习培训管理实战案例的人员
企业的中基层管理者、企业高管、总经理
其他对人力资源管理工作感兴趣的人员
风险和利益，是企业家关注的两个基础性问题。企业家只有将风险和利益并重对待，才能够保证企业价值的持续增长。目前法律风险已经成为企业爆发率高、大的风险之一。法律风险一旦决堤，将会给企业带来不可挽回的损失。
作为管理者/HR，你是否已经发现了企业存在的问题:法律意识不充分、用工体系不完善、规范化办公不全面、对劳动者管理不合法等问题。目前越来越多的劳动者学会通过法律途径保护自己，用人单位如果不加强法律风险防控的意识，那只能是双方博弈中的失败者。
本书总结了企业人力资源管理中各个阶段法律风险防控的关键技能、操作步骤和相关法律规定，并结合了大量的实操案例，专注解决企业在法律风险的防控和处理层面的难题。
电子书
股权激励七大模式与六原则，助力企业协调利益关系实现预期效果。
