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国际知名作家、HR专家阿姆斯特朗教你做一名高效能的管理者。
内容简介
高效能的管理者应具备怎样的技能和职能？高水平的管理者又应如何管理员工？
迈克尔·阿姆斯特朗在《如何管好员工》中对此进行了高度总结，结合人力资源管理和领导力方面的经典理论，从管理者需要做什么来正确对待员工讲起，重点阐述了如何激励员工，组织员工，向员工授权，奖励员工，以及管理变革与冲突，最终落脚于处理常见的人员问题，创建一个和谐高效的组织。针对如何管理虚拟团队、管理冲突和提高员工敬业度，作者在最新的第三版中新增了相应的内容。
作者简介
作者迈克尔·阿姆斯特朗是英国知名的薪酬管理信息服务提供商E-Reward的管理合伙人，也是一名独立管理咨询师。同时，他还是英国人力资源管理类图书的热销作家，曾与Kogan Page协作出版过《阿姆斯特朗人力资源管理实践手册》及其他几本同类图书。其作品已售一百多万册，被翻译成21种语言。此外，他曾担任英国特许人事和发展协会（CIPD）的主考官和一家出版公司的人力主管
章节目录
版权信息
前言
第一章 管理员工：管理者需要做什么
第二章 正确地对待员工
尊重员工
公正合理对待员工
创造适宜的工作氛围
帮助员工提升个人技能
发挥领导力
了解团队成员
明确工作目标并确保完成
第三章 领导力
领导者要怎样做
领导风格
怎样成为优秀的领导者
成功的领导者是怎么做的
领导力的现状
领导力检查清单
第四章 激励员工
动机的定义
动机形成的过程
动机的类型
动机理论
动机理论的关键信息
激励的方式
第五章 提高参与度
参与度的驱动力
管理者该怎么做
第六章 组织员工
组织过程
组织的目的
组织的指导原则
第七章 团队建设
团队是什么
哪些因素有助于提升团队效能
如何评估团队绩效
怎样做才能实现良好的团队合作
第八章 授权
什么是授权
授权的好处是什么
授权的困难有哪些
授权的方式
第九章 定义工作
职位设计
建立岗位职责说明
分配工作
第十章 绩效管理
绩效管理的过程
绩效计划
绩效管理的连续过程
提供反馈
绩效评估会议和绩效谈话
第十一章 有效求才
遴选面试的特点
面试内容
为面试做准备
为面试做计划
面试技巧
评估资料
第十二章 帮助员工学习和发展
你如何促进员工的学习和发展
第十三章 奖励员工
薪酬体系
奖励员工的方式
固定职位等级与工资涨幅
薪酬评估
没有薪酬体系时如何管理
第十四章 管理变革
变革的过程
抗拒变革
第十五章 管理冲突
处理群体间冲突
处理人际冲突
第十六章 处理人员问题
纪律性问题
处理消极怠工
处理绩效欠佳的员工
处理缺勤问题
处理迟到早退
进行具有挑战性的谈话
附录 思考练习参考答案
如何管好员工：第三版是2018年由中信出版集团出版,作者[英]迈克尔·阿姆斯特朗。
得书感谢您对《如何管好员工：第三版》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
