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风险与危机管理研究(2019年卷) 电子书

风险与危机管理研究(2019年卷)

  • 张荣刚 主编
  • 收录30多篇学术论文,囊括各领域风险与危机管理研究,具有较强实践操作性。
班长的战争:华为一线管理者实战指南 电子书

班长的战争:华为一线管理者实战指南

  • 丁伟华
  • 本书是华为一线管理者的创新管理哲学,作者深度解密华为如何从单兵作战变为团队作战,还原一线呼唤炮火背后的组织模式。
国企改制与东北振兴:构建工会与企业社会责任的互动机制 电子书
组织中的支配与服从:中国式劳动关系的制度逻辑 电子书
  • 朱妍
  • 本研究考察了中国工业组织中的权威关系,从新制度主义理论视角探究资本之于劳动、管理者之于工人的支配合法性从何而来。
集群企业国际化成长研究:基于知识租金获取的视角 电子书
  • 何文靓
  • 何文靓从对当前理论界主要的相关文献综述出发,深度剖析集群企业国际化成长进程中知识租金的获取机制,构建本书的概念模型以及提出研究假设。
薪酬与绩效管理操作指南:管理制度+考核办法+实用图表+操作方案 电子书
  • 乔继玉 主编
  • 本书讲解薪酬与绩效管理的重要知识点,内容覆盖面广、实操性强。
中国的城镇化进程及其效率研究:基于中法比较的视角 电子书
  • 李扬
  • 本书对中法城镇化进程进行了多角度研究以及比较,并且对重点问题进行详尽分析。
员工关系管理操作指南 电子书
  • 乔继玉 主编
  • 这是一本系统讲述如何建设企业员工关系管理体系的指南书。
人力资源管理导论 电子书
  • 徐斌
  • 系统介绍人力资源管理理论及其实践,并力图做到体系完整、内容全面。
全面薪酬体系设计新实战:从Payroll到C&B的快速晋升 电子书
  • 白睿
  • 薪酬体系的建立是一项复杂而庞大的工程,是企业人力资源管理体系的重要组成部分。科学的薪酬体系设计,能够推动企业战略目标的实现,促进企业发展,调动员工的工作积极性,保障企业和员工的利益。
上级关照与员工信任:三种归因理论分析 电子书
  • 江新会
  • 中国组织中上下级“关系”如何深刻影响组织管理效率和员工福祉?
HR“表”达力:管理制度与通用模板 电子书
  • 严欣荣
  • 海量办公室office操作技巧,带你搞定HR的日常工作。
社会流动与农民工创业行为研究 电子书
  • 黄建新
  • 从社会流动角度透视了社会结构转型中农民工的创业行为。
管理会计实务应用案例详解 电子书
  • 朱皑绿
  • 构建系统管理会计知识体系,教你实务应用方法与技巧。
超级口才课:练就一流口才的100次刻意练习 电子书
  • 史少武
  • 解析不同沟通背景下的说话技巧,分享口才大师的成功经验。
库存管理精益实战手册(图解版) 电子书
  • 王远炼
  • 本书适合企业各级管理人员尤其是仓储及物流管理人员阅读,也适合仓储及物流相关专业的师生阅读。
从战略到执行 电子书
  • 逄增钢
  • VUCA时代的战略制订与应用,从应用实践出发的战略管理工具书。
洞见:认知突破与管理升级 电子书
  • 冯简
  • 本书为商业管理者提供了一本随时可以翻阅的精华集合。
微演说:让每句话直指人心(第2版) 电子书
  • 王风范
  • 一语击中听众利益,瞬间走进听众内心,微时代里讲话少却让你收益多的演说教练帮你提高演讲能力。
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“现代管理学之父”彼得·德鲁克写给每个人的自我发展指南,领导力专家刘澜全新译本。
一本成事、持续成事、持续成大事的实践指南,简单实用,提高解决实际问题能力。 冯唐20年麦肯锡、国企央企生涯战略规划、管理实战经验,每周工作80-100小时的成事修行,21万字实用干货倾囊相授。 可实操的麦肯锡方法论 可复制的曾国藩成事学,中西方成事智慧,一本读尽。 冯唐独特观点 方法语录提炼 丰富运用场景 经验案例 实战方法,任一领域读者轻松阅读、实践,写给现代成事人的修行手册。 管理自我、管理团队、管理企业、管理人生,4大维度管理心法,升级你的人生段位,助你成事、成大事。 工艺精装,极简设计,随书附赠2张冯唐 “年年谋事”“日日成事”书法印签书签!
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  成功不可学,成事可学。人生在世,必须成事。   冯唐管理著作,集合曾国藩、麦肯锡、冯唐个人二十年的管理实践,讲讲简单实用的成事方法论。   前麦肯锡公司全球董事长DominicBarton(鲍达民)作序推荐:"我相信这是适合中国管理者、中国管理实践的书。它不仅提供了简洁明了的管理学方法论,而且提供了理解伟大人物、理解成功、理解成事的便捷道路。"   曾国藩用为师为将为相的经历验证了两个事情:其一,儒学可以与时俱进,可以漂亮地解决现代问题;其二,做事是硬道理。   建议有雄心做些大实事的年轻人猛读、精读、反复读,对一切在现世做正经事遇到的心灵困扰都有指导。
【得到独家首发】北京大学汇丰商学院教授刘澜,从学习、问题、关系、要事4个主题上,帮助你建立管理者的心智模式。
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本书致力于从工作方式、人力资源管理模式和财务管理模式三个角度来探讨数字经济时代下的企业管理新模式。
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